我认为订阅,或者群的想法,是商业的现 特殊数据库 在和未来。第一个例子来自传统媒体。如您所知,我是在 B2B 出版中长大的。主导我工作的每篇文章的指标是订阅者。最初称为发行量开发,现在称为受众开发,如果没有针对媒体 特殊数据库 品牌提供的一个或多个内容产品的目标订户群体,就不可能有收入(大零)。想想看……没有订阅者,就没有收入。这些是昨天、今天和明天的媒体。查看您所在行业或 ESPN、华尔街日报或纽约时报的领先商业出版物。没有订阅者,
它们都无法工作。没有订阅者,就没 特殊数据库 有收入。 这是昨天、今天和明天的媒体,joepulizzi 说。 点击推文重要的是要注意,在像上市公司这样的媒体公司中,资产不是内容。资产是观众。我们创建内容以便我们可以构建资产(受众)。我听到 特殊数据库 许多专家谈论“内容资产”(这很好,如果使用得当,可以被视为资产),但真正的资产是我们随着时间的推移与之建立忠诚关系并可以通过某种方式获利的人。第二个例子来自一群企业家。我的书 Content Inc. 收录了无数通过以下方式建立数
百万美元品牌的个人示例:专注于非常有针 特殊数据库 对 特殊数据库 性的受众通过主要平台(博客、YouTube、iTunes)向这些观众提供引人入胜的内容在很长一段时间内始终如一地做我想告诉你,它更复杂,但事实并非如此。我们发现这个公式一遍又一遍地重复。Game Theory 的创始人 Matthew Patrick 每周向他的游戏观众提供 10 分钟的视频。他现在 特殊数据库 拥有近 700 万订阅者。他的业务增长是天文数字。Ann Reardon 从全职妈妈变成了如何烹饪的烘焙企业家。她通过专注于不可能的烹饪创作(比如 Instagram 蛋糕标志……