就像现在一样，在 1973 年，长期的物质丰富突然结束了。在这手机列表个时期，西方消费者的每一个需求和心血来潮都得到了取之不尽的即食、异国旅行、快时尚和豪华汽车的供应。 在 1974 年的《营销杂志》中，现年 90 岁的科特勒写道，当时几乎没有人考虑到这一点的有限性。人们相信科学技术可以解决一切问题。出乎意料的是，石油危机几乎席手机列表卷了每一个供不应求的行业：从石油、化工、电力、水泥、铝、铜、造纸、纺织品、家具到马桶。在此之前，
人们仍然忙于通过先进的营销和销售技术摆脱手机列表过剩的市场。 在短缺时期，营销不那么重要了吗？ 对新现实的反应是不同的。与现在一样，公司为其 手机列表 客户引入了购买限制。其他人则将弱势产品从该范围内剔除或将价格提高到最大值以实现利润最大化。许多人停止打折促销，削减广告预算并减少卖家数量。 但这是对这种情况的正确反应吗？在短缺手机列表时期，营销、销售和广告的作用是否不那么重要了？“当然不是”，营销策略师科特勒写道，但必须以不同的方式使用市场工具。
超市很多，所以不稀缺。 成功克服稀缺的技术 时手机列表间证明科特勒是对的。没有充分适应甚至抵制稀缺经济新规律的公司，从一场冷酷的集市中回来了。例如美国汽车工业，当时意识到驾驶者大量转向日本汽车为时已晚。汽车不仅更经济，而且是根据更现代的生产方手机列表法制造的。 更快、更好地适应新现实的公司更强大地走出了危机。虽然当时计算机手机列表很少见，但即时生产是一种新鲜事物，电子商务尚未发明，但它为今天的许多营销方法奠定了基础。